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張總攜領導班子國慶節前督導黃河灘建項目
作者:管理員    發布於:2018-10-08 08:39:46    文字:【】【】【

國慶節前夕,集團公司張總攜領導班子全體成員到黃河灘建各項目督導工作,視察工地、聽取匯報,發現問題、解決問題,確保工程的順利進展,進一步維護好企業平安、和諧、穩定的發展局麵。

 張總攜領導班子一行首先深入到施工現場進行查看,與施工項目在勞務隊伍、材料采購方麵簡單交流;查看完工地後,立即組織召開全體灘建分公司管理人員會議,聽取分公司經理在工期控製、質量安全管理、揚塵治理、勞務管理、揚塵治理、成本控製及對公司的建議等方麵的匯報,包掛領導及各業務領導對各灘建分公司工作進行點評,張總對各灘區今後的工作進行了部署。

 

安城灘建項目地形複雜、工作麵較廣、施工難度大,在視察完工地、聽取匯報後,張總要求安城灘建分公司,一要落實好公司製度,一把尺子量到底,用好公司給予的權利;二要先服務後管理,與施工項目之間做到良好的溝通和交流;三要在質安、揚塵、設備管理、工程款支付等方麵要加強製度執行力度;第四要求分公司班子要統一思想,精誠團結,利用好例會、值班等製度。

 

玫瑰灘建分公司開工最早,各項工作基本順利,在三個灘區之中較為突出,得到領導班子一致好評,但在現場布置、土方施工方麵要加強。張總要求玫瑰灘建分公司孫朋經理要將在工程各項管理方麵的優秀做法及亮點形成書麵材料,在全公司推廣。

 

東阿灘建項目相對較小,各項業務均處於可控狀態,進展基本順利,但在工程款支付流程、現場土方堆放、參建各方關係協調等方麵要改進,張總要求東阿灘區要牢記成為第一個全部入住的灘區的目標,借鑒玫瑰灘區有關經驗,提前做好材料預定、樣板間等工作,按計劃完成各階段施工,確保總目標的順利完成。

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